介護報酬改定、3年サイクルは限界?——2年ごとへの見直し要望が相次ぐ
全国介護事業者連盟・日本医療法人協会・全国老人保健施設協会が診療報酬と同様に介護報酬改定サイクルを現行の3年ごとから2年ごとへ見直すよう相次いで求めていることが看護・介護に与える影響は、物価変動への対応が3年に一度では追いつかないという現場の実感が業界団体の提案という形で表面化しているため、次期改定を待たずに経営環境が変わりうるという前提で人員体制や処遇改善の計画を考えておく価値があるという点です。

ニュースの要約
介護報酬の改定サイクル(現行3年ごと)について、全国介護事業者連盟が診療報酬と同様の2年に1度への見直しを求め、日本医療法人協会も来年度改定を1年間とした上で以降は2年ごとにすることを提案した。全国老人保健施設協会会長は介護報酬を経営維持・賃上げ対応・物価高騰対応の3区分に分け対応頻度を変える案を示している。
現場に影響するルート
- Step 1介護報酬の改定サイクル(現行3年ごと)を診療報酬と同じ2年ごとへ見直すよう、全国介護事業者連盟が提案した
- Step 2日本医療法人協会も現行サイクルでは物価上昇に対応しきれないとして、来年度改定を1年間の暫定とし、その後は2年ごとに改定する案を促した
- Step 3全国老人保健施設協会会長は介護報酬を経営維持・賃上げ対応・物価高騰対応の3つに区分し、経営維持は3年サイクルのまま、賃上げ対応と物価高騰対応は毎年度対応することを検討すべきと提案している
- Final Step複数の業界団体が同時に見直しを求めている状況は、3年に一度の改定では物価変動に追いつかないという現場の実感を映しており、次期改定を待たずに人員体制や処遇改善の計画が変わりうるという前提で情報を追っておく価値がある
「3年に一度」では、もう追いつかないのかもしれません。
介護報酬の改定は現在3年ごとに行われるルールですが、診療報酬は2年ごとに改定されることと比較して、改定サイクルそのものの見直しを求める声が業界団体から相次いでいます。全国介護事業者連盟は、インフレ下では経営環境がめまぐるしく変わるとして「診療報酬改定と同様に2年に1度の改定サイクルへの見直しを」と踏み込んだ提案をしました。
日本医療法人協会も同様の問題意識から、来年度の介護報酬改定をひとまず1年間の暫定的なものとし、その後は診療報酬と同じ2年ごとの改定に移行してはどうかと促しています。さらに全国老人保健施設協会の会長は一歩踏み込み、介護報酬を「経営維持」「介護従事者の賃上げ対応」「物価高騰への対応」の3つに区分したうえで、経営維持は従来どおり3年サイクルを維持しつつ、賃上げ対応と物価高騰対応については毎年度見直す仕組みを検討すべきだと提案しています。
複数の業界団体がほぼ同時にこうした見直しを求めている状況は、3年に一度の改定サイクルでは物価変動のスピードに追いつかないという現場の実感を映し出しているといえそうです。訪問看護ステーションを含む在宅系サービスも、報酬改定の頻度が変われば収支の見通しを立てる周期そのものが変わってきます。まだ要望・議論の段階であり制度が決まったわけではありませんが、次期改定を待たずに経営環境や処遇改善の前提が変わりうることを念頭に、今後の議論の行方を追っておく価値がありそうです。
よくある疑問
Q.この影響を最初に受けるのは誰?
A.介護施設・訪問看護ステーションの経営者・管理者と、処遇改善の対象となる介護職員・看護職員がまず関わってきます。
Q.現場で今すぐできることは?
A.今すぐ制度変更に備える必要はありませんが、まだ業界団体からの提案段階であることを踏まえ、確定した改定内容と要望・議論の段階を区別して情報を追っておくと安心です。